Функции: осуществление общего руководства торговым процессом в магазине, ответственность за рентабельность работы вверенного подразделения, контроль за товарными остатками, своевременное пополнение ассортимента в магазине, и обеспечение хранения, с соблюдением правил, не допуская порчи товара и имущества, осуществление контроля за качеством реализуемой продукции, обеспечение соблюдения установленного режима работы магазина и трудовой дисциплины всеми работниками магазина, организация и координация эффективной работы персонала магазина, контроль за исполнением работниками магазина указаний руководства компании, обеспечение контроля соблюдения кассовой дисциплины, ведения книги кассира — операциониста, обеспечение инкассации денежных средств в магазине с соответствием установленных правил и сроков, контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей и бережным отношению к торговому оборудованию, сдача бухгалтерской отчётности в установленные сроки, в необходимом объёме осуществление контроля за оформлением помещений в соответствии с принятыми нормами, обновлением и состоянием рекламы внутри помещения и на прилегающей территории, обеспечение соблюдения санитарных норм и правил Составление ежемесячного, квартального, годового отчётов, включающих нижеперечисленные параметры: 1) анализ основных показателей эффективности работы 2) анализ продаж по основным группам товара 3) анализ покупательской способности и потока 4) управление персоналом 5) анализ основных издержек предприятия 6) оценка результата своей работы за отчётный период 7) планы на следующий период стратегия для достижения поставленных целей. Основные достижения: назначена на должность директора магазина в трудный период, это снижение экономических показателей: товарооборот, выручка, трудовая дисциплина и т. д. За время своей руководящей деятельности добилась следующих показателей: выполнение плана по товарообороту, соответственно и выполнение плана по выручке, формирование нового сплочённого и профессионального коллектива, обучение и наставничество новых специалистов: администраторов, ст. продавцов и т. д.

Функции: организация и контроль качества работы мерчендайзеров и торговых представителей, организация и проведение промо-акций, разработка и согласование с руководством POS-материалов, обучение и наставничество новых сотрудников. Основные достижения: Моё трудоустройство совпало с созданием отдела маркетинга, начинала все с азов, т. е. это: организация и оптимизирование маршрутов мерчендайзеров, новая разработка POS-материалов и концепции выкладки и расположения на полочном пространстве продукции ОАО «Байкалфарм», ежеквартально проводились исследования и опрос покупательского спроса и предпочтений, а так же обмен информацией с персоналом торговых точек, на основе собранной информации составлялись отчёты, что в свою очередь значительно повлияло на уровень продаж.