Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Мужчина, 59 лет, родился 2 сентября 1965

Улан-Удэ, готов к переезду, не готов к командировкам

Где ищет работу

Санкт-Петербург

Все районы

Иркутск

Все районы

Улан-Удэ

Все районы

Красноярск

Все районы

директор по развитию

130 000 ₽ на руки

Специализации:
  • Другое

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 26 лет 8 месяцев

Февраль 2013 — Март 2014
1 год 2 месяца
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Заместитель генерального директора по дистрибуции
С февраля до момента увольнения в связи с завершением деятельности ОАО Байкалфарм осуществлял организацию и контроль системы управления дистрибьюционными компаниями на территории 2-х субъектов (Забайкальский край, Республика Бурятия) (распродажа остатков готовой продукции). В двух других субъектах организован и завершен процесс закрытия дистрибьюционных компаний (Иркутская область, Красноярский край) в связи существенным сокращением объемов производства продукции. Организован процесс создания 2-х предприятий и получены лицензии на осуществление лицензионной деятельности с целью организации дистрибуции торговых марок не собственного производства, а других производителей. Осуществлял ежедневный контроль выполнения KPI региональными предприятиями (5 дистрибьюторов в 4-х регионах), управлял отклонениями. Ежемесячно проводил балансовые комиссии с руководителями предприятий посредством Skype. Провел мероприятия по оптимизации затрат посредством изменений в технологических процессах, финансовых операций и др. легальных способов, что позволило сократить затраты на 5% за квартал. Организовал подготовку и переход трех предприятий на платформу 1С8, что позволило ускорить процесс формирования консолидированных отчетов. Организовал и завершил процесс автоматизации контроля правильности проведения операций в программе 1С8, что позволило в разы уменьшить кол-во ошибок . Организовал автоматизацию процесса планирования, контроля и анализа маркетинговых акций, работы с дебиторской задолженностью. В одном из регионов России организовал процесс продажи продукции собственного производства через двух дистрибьюторов с выделенными командами торговых представителей.
Апрель 2012 — Февраль 2013
11 месяцев
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Директор по финансам
Организация финансово-экономической деятельности и автоматизации на предприятиях группы «Байкалфарм» ( в составе группы 40 предприятий). Организация управленческого учета, отчетности и анализа группы «Байкалфарм». С июня 2012 г. возобновил работу балансовой комиссии, которую проводил ежемесячно. В ходе проведения балансовой комиссии давал оценку (рейтинг) каждому подразделению (ЦФО) на основе разработанной мною методике. Закончил процесс автоматизации управления денежным потоком, планирования и анализа хозяйственной деятельности ГК Байкалфарм. Провел рефинансирование части кредитов в других банках, что позволило сократить проценты по кредитам на 1,5 процентных пункта (сокращены затраты на уплату процентов на 550 тр в месяц). Проведена диагностика работы основных предприятий входящих в группу, по результатам которой проведен ряд мероприятий позволивших повысить эффективность работы подразделений за счет сокращения постоянных затрат (ФОТ, аренда, затраты на доставку) и увеличения доходной базы за счет корректировки цен по результатам проведенного маржинального анализа.
Апрель 2011 — Апрель 2012
1 год 1 месяц
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Советник ген директора по финансовым вопросам
Осуществлял стратегическое планирование, оценку новых проектов, анализ существующих проектов, реорганизацию группы компаний. Разработал план реорганизации группы компаний (план-схема движения имущества, денежных потоков и долей в уставном капитале предприятий входящих в группу компаний, схемы закрытия взаимных долгов). Реорганизация успешно проведена. Проведен анализ по четырем действующим инвестиционным проектам (собраны фактические показатели за период с января по июнь, сделан прогноз доходов и расходов до конца года и прогноз Cash Flow, произведен расчет NPV и IRR, ROI, срок окупаемости инвестиций). По результатам анализа рекомендовано закрыть три действующих инвестиционных проекта. Подготовил и направил потенциальному инвестору на рассмотрение инвестиционный меморандум. Провел переговоры с крупными консалтинговыми и аудиторскими компаниями по вопросу участия их в реализации положений инвестиционного меморандума. Подготовил модель плана развития компании на 3 года с расчетом стоимости компании. Подготовлен перечень ключевых показателей (KPI) (235) позволяющих оценивать эффективность работы ЦФО (центров финансовой ответственности). Подготовлено положение о порядке оценки работы ЦФО посредством подсчета балов по результатам выполнения KPI.
Январь 2010 — Апрель 2011
1 год 4 месяца
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Коммерческий директор
Управление продажами, логистикой, финансами на предприятиях дистрибьюторах в 4-х регионах России. Управлял процессом развития собственной розничной сети магазинов в 4-х регионах России (открыто 20 магазинов с апреля по декабрь 2010 г). За период работы в этой должности создал центральную диспетчерскую службу для осуществления планирования и контроля процесса доставки товаров до торговой точки (транспортные затраты сократились на 10–15%). Осуществил запуск с нуля логистической схемы: от момента приема заявки от торговых представителей до доставки товара в торговую точку по Югу Красноярского края и Хакасии. Подготовил складские помещения по всем предприятиям, входящим в состав группы, отвечающие требованиям действующего законодательства по обороту алкогольной продукции. Подготовил Соглашения о государственно-частном партнерстве с Правительствами Забайкальского края, Республики Бурятия, Иркутской области, Красноярского края (соглашения подписаны). Разработал программу развития собственной розничной сети магазинов (инвестиционный план, БДР, БДДС, NPV, IRR, нормативные акты, планы мероприятий, ассортиментные матрицы, положения о мотивации персонала и тд и тп). Разработал и внедрил калькуляторы позволяющие дать оценку о возможности открытия магазина. Разработал и внедрил технологические карты процесса от момента приема заявки от торговой точки до доставки продукции. Разработал и внедрил в Красноярском крае новую логистическую схему, которая позволила сократить в два раза время доставки товара в торговую точку.
Июнь 2008 — Январь 2010
1 год 8 месяцев
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Директор по финансам
Управление финансами, автоматизация, бухгалтерский и налоговый учет группы «Байкалфарм". Внедрил централизованную бухгалтерию, которая обслуживала 40 предприятий. Создал ценовой комитет для организации процесса проведения тендеров и котировок (реальное сокращение затрат 10–15%). Создал контрольно-ревизионную службу в головной компании. Разработал и внедрил модели, которые позволили повысить эффективность процесса бюджетирования и стратегического планирования. Провел анализ локальных документов и внес корректировки в пакет регламентирующих документов, которые позволили повысить дисциплину при формировании бюджетов и сократить время на технологические операции до 20%. Осуществил взаимодействие с инвестиционными компаниями с целью привлечения заемных средств и размещения свободных денежных средств (British Russian Investment Club (London), SJberwin (London), Тройка диалог, ФК „Открытие“, Vostok Nafta Investment Ltd, ИБК ?STARFIN?, ФГ "Брокеркредитсервис», ГК «SM-art» и другие компании). Имеется опыт проведения презентаций перед банками, инвестиционными компаниями и клубами в Москве, Лондоне. По результатам этих презентаций были подготовлены два проекта привлечения инвестиций. Подготовил и защитил в правительстве республики ТЭО на получение субсидий из регионального бюджета (получены субсидии на сумму около 45 млн. руб.). Осуществил поиск операторов страхового и банковского секторов с целью снижения расходов по банковским гарантиям (сокращены затраты по банковским гарантиям на 30%). Неоднократно проведено рефинансирование кредитов, что позволило сократить проценты по кредитам от 1,5 до 3,0 процентных пункта. Осуществлен мониторинг предложений банков и страховых компаний по предоставлению гарантий перед государственными органами (налоговые органы, органы росалкогольрегулирования) и по результатам этой работы выбран оптимальный вариант который позволил существенно сократить затраты по гарантиям ( в 2 раза).
Февраль 2006 — Июнь 2008
2 года 5 месяцев
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Начальник Управления финансами
Стратегическое планирование деятельности группы компаний, бюджетирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, привлечение кредитов и обслуживание кредитного портфеля, организация расходования денежных средств через казначейство, ведение переговоров с инвесторами, презентации проектов перед инвесторами. За период работы в должности разработана с нуля и внедрена структура Управления финансами в группе компаний (40 предприятий). Организовал создание казначейства в целях централизации процесса расходования денежных средств. Разработан и внедрен процесс бюджетирования по группе компаний в разрезе центров финансовой ответственности (БДР, БДДС, прогнозного баланса, план-факторный анализ). Создано подразделение по нормированию затрат, что позволило сократить затраты по некоторым статьям от 5 % до15%. Разработана и внедрена система отчетов позволяющих оперативно контролировать текущее выполнение плана по прибыли и финансового цикла. Увеличен кредитный портфель с 300 млн. руб до 950 млн. руб. Изменена структура кредитного портфеля с 30/70 процентов до 70/30 долгосрочные и краткосрочные кредиты. Увеличен объем лизинговых операций в три раза. Произведен перевод основных покупателей на факторинговое обслуживание, что позволило сократить финансовый цикл. Разработал инвестиционный меморандум и зарегистрировал в Федеральной службе по финансовым рынкам решения о выпуске облигационного займа на сумму 800 млн. руб. Облигационный заем не произведен в виду наступившего мирового финансового кризиса.
Ноябрь 2004 — Февраль 2006
1 год 4 месяца
ОАО Байкалфарм

Улан-Удэ

Начальник Управления продажами
Организация процесса прямых продаж через собственных дистрибьюторов по регионам России (Республика Бурятия, Читинская область, Иркутская область). Разработал и внедрил методику оценки ключевых показателей подразделений и предприятий осуществляющих продажи. Подготовил законопроект и внес в Народный Хурал Республики Бурятия, который был принят и подписан Президентом Республики Бурятия. Создал внешнеэкономический отдел при помощи которого был осуществлен комплекс мероприятий по подготовке товара к экспорту, сформирован и подан пакет документов (заявка) на рассмотрение в LCBO (Канада) для осуществления экспорта алкогольной продукции. Подписано четыре международных контракта на экспорт алкогольной продукции в Монголию. Осуществлялся экспорт алкогольной продукции в Монголию. Создано два дистрибьютора в двух регионах России. За период деятельности осуществлен прирост продаж на 50%.
Сентябрь 2002 — Ноябрь 2004
2 года 3 месяца
Управление МНС России по Республике Бурятия

Улан-Удэ

Зам руководителя Управления
Организация работы инспекций по Республике Бурятия по вопросам налогообложения юридических лиц. Разработаны и внедрены новые методы выявления нелегальных операторов алкогольного рынка. Внесено предложение в правительство республики, по результатам которого создана межведомственная комиссия по борьбе с незаконным оборотом алкогольной продукции и нефтепродуктов. По результатам работы комиссии было выявлено и привлечено к ответственности порядка 180 нелегальных операторов.
Сентябрь 2001 — Сентябрь 2002
1 год 1 месяц
Межрайонная инспекция МНС России №1 по РБ

Улан-Удэ

Руководитель инспекции
Организация работы государственной налоговой инспекции по г. Улан-Удэ численностью 245 чел. В период моей деятельности проведен капитальный ремонт 4-х этажного здания инспекции посредством привлечения федеральных ресурсов (проведено несколько тендеров).
Октябрь 1990 — Сентябрь 2001
11 лет
Гос налоговая инспекция по Сов району Улан-Удэ

Улан-Удэ

Зам руководителя инспекции
Учет и налогообложение юридических и физических лиц. За период работы были разработаны и внедрены новые методы выявления налогоплательщиков и привлечения их к налогообложению. Объем поступлений налогов с иностранных физических лиц увеличился в пять раз. За что был отмечен и продвинут по службе от госналогинспектора до заместителя руководителя инспекции.
Август 1987 — Октябрь 1990
3 года 3 месяца
Улан-Удэнское приборостроительное объединение

Улан-Удэ

Инженер-технолог
Управление технологическими процессами на предприятии. За период работы внедрено 2 рацпредложения.

Навыки

Уровни владения навыками
Ответственность

Опыт вождения

Права категории B

Обо мне

Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Опыт управления продажами, логистикой, финансами;
Опыт создания «с нуля» финансовой системы группы;
Опыт разработки KPI для всех подразделений группы;
Опыт управления 6-ю дистрибьюторами, коллективами до 600 чел.;
Опыт ведения переговоров на уровне рук-й региональных министерств и крупных предприятий;
Опыт подбора и обучения персонала, разработки мотивационных схем;
Опыт разработки бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, калькуляторов, презентаций; Опыт разработки проектов законов, постановлений, соглашений о государственно-частном партнерстве;
Опыт проведения презентаций перед российскими и иностр-ми инвест-ми компаниями;
Опыт антикризисного управления;
Опыт организации облигационного займа;
Опыт открытия розничных магазинов;
Опыт разработки локальных нормативных документов;
Опыт автоматизации процессов;
Уверенный пользователь Word, Excel, Outlook, Power Point, 1-C версия 7.7, 8.0., LocarusInformer
Системность мышления, аналитический склад ума;
Умение определять приоритеты, принимать самостоятельные решения и нести ответственность за них;
Способность к самообучению;
Уважение и соблюдение принципов корпоративной этики;
Целеустремленность, настойчивость;
Организаторские способности;
Способность к адаптации;
Стрессоустойчивость;
Честность и порядочность;
Лидерство.
Увлекаюсь горными лыжами.

Хобби, спорт:
Горные лыжи

Высшее образование

1997
Бурятская государственная сельскохозяйственная академия
Экономический, Экономика и управление аграрным производством
1987
Восточно-Сибирский Государственный университет технологий и управления
Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты, Инженер-механик

Знание языков

Русский — Родной


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения